ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK открыл новый столичный филиал "Тигран Великий"
 Среда, 22 Октября 2014, 19:00
АрмИнфо. ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK открыл новый 52- ой по счету филиал "Тигран Великий". Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, новый филиал банка расположен на одноименном
ACBA-Credit Agricole Bank подытожил конкурс CASHBACK QUEST
 Понедельник, 20 Октября 2014, 19:25
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank по итогам конкурса CASHBACK QUEST наградил самых активных держателей карт American ExpressR Cashback. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, победителем
ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK предупреждает о создании фишингового сайта ACBA-Online
 Четверг, 9 Октября 2014, 15:20
АрмИнфо. ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK предупреждает, что сегодня в 2.00 со стороны хакеров была создана поддельная копия системы ACBA-Online. Как отмечено в поступившем в АрмИнфо сооб
ACBA-Credit Agricole Bank для комплектации услуг корпоративным клиентам создал подбренд ACBA Business Partner
 Понедельник, 29 Сентября 2014, 16:51
АрмИнфо. ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK для комплектации услуг корпоративным клиентам создал подбренд ACBA Business Partner. Как сообщил на пресс-конференции 29 сентября заместитель главн
ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK и American Express перезаключили договор о сотрудничестве
 Понедельник, 6 Октября 2014, 18:29
АрмИнфо. ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK и платежная система American Express намерены продолжить сотрудничество. Как сообщили АрмИнфо в пресс- службе банка, соответствующий договор о со
ACBA-Credit Agricole Bank для комплектации услуг корпоративным клиентам создал подбренд ACBA Business Partner
 Понедельник, 29 Сентября 2014, 16:51
АрмИнфо. ACBA-CREDIT AGRICOLE BANK для комплектации услуг корпоративным клиентам создал подбренд ACBA Business Partner. Как сообщил на пресс-конференции 29 сентября заместитель главн
Учебный кредит для студентов от Банка ACBA-Credit Agricole за 15 минут
 Четверг, 28 Августа 2014, 17:24
АрмИнфо. В течении 10 лет ACBA-Credit Agricole Bank предоставил свыше 31 тыс. учебных кредитов. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, теперь процесс оформления учебных кре
Акоб Андреасян: Сегодняшние реформы, по своей важности, не уступают тем, что осуществлялись в период приватизации
 Среда, 17 Сентября 2014, 15:21


АрмИнфо. Продолжение беседы с Главным исполнительным директором ACBA-Credit Agricole Bank-а Акобом Андреасяном Могли бы Вы, как профессионал, прокомментировать нынешние высокие цены на сельхозпродукцию на внутреннем рынке? В чем причина, высока себестоимость производства сельхозпродукции? Известно, что год был неудачным, имели место заморозки. Но наши исследования показали, что цены на фрукты и овощи были довольно высоки и потому, что фермерам, понесшим потери от неурожая, надо было возместить ущерб, что они и сделали. Помимо того, рост цен был связан и с ростом экспорта овощей и фруктов. Вы правы, в стране растет себестоимость сельхозпроизводства: большие расходы и маленькие урожаи. Я считаю, что рост цен на сельскохозпродукцию – продолжительный процесс, и он наблюдается не только в Армении, но и в других странах. Увеличивается объем потребления, возрастает численность населения, увеличивается спрос на качественную сельхозпродукцию. Однако при этом, сельское хозяйство в Армении имеет огромный потенциал развития. Качественные сельхозпродукты армянского производства хорошо продаются как на местном, так и на внешних рынках. Если сельское хозяйство в Армении правильно организовать и внедрить эффективные технологии его производства и переработки, то отрасль будет способна к большому скачку. Расскажите, пожалуйста, какие новые продукты по сельхозкредитованию банк намерен внедрять? Банк выдает широкую линейку кредитных продуктов, в том числе для сельского хозяйства и агробизнеса. Со временем некоторые из продуктов потеряли спрос, некоторые просто вышли с рынка в связи с низкой эффективностью, а некоторые продукты, напротив, были усовершенствованы и продолжают действовать. Но поскольку наш долголетний опыт научил нас оперативно откликаться на спрос, мы периодически изучаем тренды, обновляем старые продукты, пересматриваем условия их выдачи. Сегодня мы намерены облегчить доступ к таким продуктам, которые несут в себе, так сказать, технологическую нагрузку и направлены на модернизацию сельскохозяйственного производства и агробизнеса. К примеру, речь может идти и о более эффективных противоградовых технологиях. Правда, это очень дорогие вложения, но эффективность их долгосрочная. Эти технологии не обязательно приобретать из-за рубежа, их можно производить и в Армении по вполне приемлемой цене. Речь, как вы, наверное, поняли, идет о производстве тех же противоградовых сеток, о чем мы давно горим, но никак не приступим к производству. А ведь несколько фермерских хозяйств, которые пошли на траты и приобрели их за рубежом, гарантировали свои хозяйства от этой беды. Следующая проблема, требующая безотлагательного решения, это страхование агрорисков. Отсутствие этого инструмента связывают с тем, что кредиты от его применения станут дороже. Но я не склонен связывать вместе эти два элемента. Проблема в том, что армянские страховые компании на этом сегменте просто не работают, поскольку считают его очень рискованным и управлять такими рисками не в состоянии. Мои французские коллеги так же, изучив ситуацию в Армении, пришли к заключению, что здесь пока рано внедрять инструмент страхования агрорисков. Но мы сейчас ищем механизмы, позволяющие хозсубъектам пользоваться подобным страхованием. Мы сейчас ищем партнеров. Да, надо учесть, что внедрение страхования агрорисков, несомненно, приведет к подорожанию сельхозпродукции, поскольку оно требует дополнительных расходов со стороны хозяйствующих субъектов. Однако, с другой стороны, мы видим, что его отсутствие порой влияет на себестоимость производства и так же ведет к росту цен. Значит, верный расчет этих механизмов ценообразования способен компенсировать выгоды и потери и, напротив, стабилизировать цены. Во всяком случае, можно начать с так называемого малого страхования, с малыми размерами страховых взносов, которые могут гарантировать хотя бы минимальные риски. Одним словом мы работаем в этом направлении. Здесь есть еще один маленький нюанс - страхование становится прибыльным в том случае, если клиент пользуется не одним, а несколькими продуктами в пакете. Думаю, страховым компаниям интересно было бы работать с «пакетными клиентами», но они пока к этому не готовы, считая, что это лишние расходы. Мы психологически пока не готовы понять, что страхование – это не роскошь, а необходимость. Не считаете, что здесь необходимо участие государства или, как минимум, наличие в этой сфере государственно-частного партнерства? Я не знаю, насколько участие государства будет обосновано, но эти вопросы уже находятся в центре внимания Министерства сельского хозяйства, проводились соответствующие обсуждения. Но представители отрасли сами должны выступить с соответствующими предложениями. Надо провести серьезные предварительные исследования, чтобы выяснить, насколько участие государства будет оправдано, и чем конкретно оно должно помочь. Отмечу, что во время предварительных обсуждений, некоторые хозсубъекты выражали желание воспользоваться малым сельхозстрахованием, но насколько этот продукт будет востребован в массовом масштабе, не ясно. Мы должны изучить это поле, и возможно, совместно с международными партнерами, имеющими соответствующий опыт, разработать конкретные предложения. Что касается нашего банка, то мы, естественно, очень заинтересованы во внедрении этого продукта. Вместе с тем, я не склонен считать, что наше сельское хозяйство топчется на месте. За последние годы многое изменилось в лучшую сторону. Проблемы, в основном, заключены в том, что хозяйства сами очень маленькие, следовательно, менее доходны и более затратны. В этом контексте, сейчас очень много говорят о сельхозкооперативах. Недавно я имел честь ознакомиться с французским опытом, посетил кооператив, специализирующийся на переработке мяса. Фермеры поставляют кооперативу мясо, которое может перерабатываться в разные виды мясной продукции, причем, в том числе, изготовляемой по рецепту самого заказчика. Этот кооператив не занимается продажей изделий, он лишь выполняет заказы своих членов-фермеров. В результате, фермер несет небольшие расходы на переработку своего мяса, так как делает это кооператив, у которого низкая себестоимость и высокие объемы производства. Я ознакомился и с работой кооперативов по производству вина. Объединяются несколько виноделов и сдают свой виноград в кооператив на переработку. Фермеры, вступив в кооператив, приобретают гарантированно закупщика, а затем делят между собой прибыль. Французский Credit Agricole поощряет создание таких кооперативов, в частности разрабатывая конкретные бизнес проекты и занимаясь организационными вопросами при кредитовании. Мы тоже можем разрабатывать такие проекты, но нам, прежде всего, необходимо желание и заинтересованность клиентов. Не секрет, что у нашего народа собственнические чувства несколько обострены, но это не причина отказываться от эффективного хозяйствования и, как следствие, от будущих доходов. В банковском секторе наблюдается тенденция, связанная с общей экономической ситуацией: у банков по известным и всем понятным причинам возрастают непроцентные доходы, а процентные доходы сокращаются. И многие банки начали разрабатывать такие продукты, которые увеличивают объемы комиссий. Это естественная реакция банков на кризис, связанный с падением уровня кредитования из-за отсутствия платежеспособного спроса на кредиты. Банки начинают делать упор на различные сервисы и на некредитные продукты. Но успех этой некредитной или мелкокредитной розницы во многом зависит от охвата, от размера клиентской базы. Банкам приходится вести настоящую борьбу за клиента, открывать все больше филиалов, особенно в городах. Несмотря на специфическую миссию возглавляемого вами банка, он уже давно позиционируется как успешный универсальный банк, и вы так же увеличиваете количество точек присутствия в городах. Неужели даже у такого крупного банка как ваш, есть необходимость тратиться на еще большее увеличение филиальной сети? Мы всегда были сильны в регионах, начали свою деятельность с регионов и долгое время работали только с регионами. Сейчас мы работаем во всех регионах Армении. Проблема заключена в том, что мы в Ереване не имели достаточного присутствия, при наличии достаточно насыщенной филиальной сети в регионах. В текущем году банк намерен открыть филиалы как в столице, так и в регионах. Сейчас мы хотим обеспечить свое присутствие в разных общинах столицы. Как отмечено, очень важно, чтобы услуги приносили не только процентные, но и непроцентные доходы, поскольку кредитная маржа не только в Армении, но и во всем мире снижается. Например, во Франции некоторые французские банки работали почти с минусовой маржой или вообще не зарабатывали. Но они работают со многими другими продуктами. Банковских сектор Франции специфичен тем, что, например, там очень распространены так называемые кросс-продажи –продаютсябанковскиеуслуги вместе состраховыми. К тому же банки имеют свои собственные страховые компании, работающие по разным страховым классам. Они очень оперативно могут реагировать на проблемы и потребности своих клиентов. Например, Credit Agricole выступает учредителем трех страховых компаний. В одном из регионов банк свыше половины своих доходов получает от страховой деятельности. Во всем мире банковская конкуренция обострена, поэтому банки для увеличения своих доходов, внедряют новые технологии, сокращают расходы и продают нетрадиционные банковские продукты. Этот путь они давно прошли, причем проходили его долго. Мы же его проходим ускоренными темпами, используя уже имеющиеся методики и технологии. Сегодня уже мы мало в чем уступаем нашим зарубежным партнерам, единственное в чем мы слабы – это в специалистах по рынку, в верной адекватной оценке происходящего, в реализации серьезных комплексных задач, в системном, комплексном подходе к их решению. Сегодняшние реформы, по своей важности для будущего, не уступают тем, что осуществлялись в период приватизации и создания зачатков рыночной экономики. Я имею в виду в том числе и пенсионную реформу. Она показала, недостаток доверия населения к реформам, и этот фактор нужно менять. Тогда мы сумеем перейти на иной качественно новый уровень экономических взаимоотношений, стандартов и решений. Перед экономикой страны стоит наиважнейшая задача развития малого и среднего бизнеса. Однако, складывается впечатление, что эта задача становится неподъемной, в том числе, неподъемной и для банков, которые за последний год-два существенно сократили объемы кредитования МСБ, несмотря на наличие программ содействия, и солидного зарубежного фондирования. Какова Ваша точка зрения на этот вопрос? Мы сейчас очень заинтересованы в кредитовании субъектов МСБ, которое за последние кризисные годы резко сократилось. Банки ранее не имели проблем в этом направлении, и не думали о том, чтобы отвоевывать клиентов друг у друга. Каждый из армянских банков имел свою клиентскую базу МСБ, и спокойно работали на этом сегменте. Но сейчас число клиентов - субъектов МСБ резко сократилось, что стало большой проблемой для банков. Эти клиенты кочуют из одного банка в другой, думая, что проблема в банке, и не ищут причин в самих себе. Сталкиваясь с трудностями с обслуживанием текущих кредитов, они плюс ко всему и далее увеличивают свою кредитную нагрузку, рефинансируя задолженности. Да, в свое время они вложились в основные средства и новые технологии, но за последние годы объемы производства и услуг сократились, а кредитная нагрузка осталась. Это основная из проблем банковского сектора - число клиентов сокращается, а конкуренция обостряется, клиенты из одного банка перебегают в другой. Наши бизнесмены трудно расстаются с тем, что в свое время купили, полагая, что они купили дорого, а теперь придется продать дешево. Они не задумываются над тем, что их кредитная задолженность увеличивается, и чем скорее они расстанутся с некоторыми своими активами, тем лучше. Расскажите о программе ACBA Bussines-pertner. Программа предполагает концептуальное изменение подходов к реализации бизнеса, то есть изменение структуры и философии бизнеса. Раньше банки продавали клиентам единичные конкретные продукты, в то время, как клиент мог иметь несколько продуктов, как в этом банке, так и в других. Раньше банки особо не задумывались над тем, чтобы клиент был удовлетворен и доволен, работая по принципу “что мне выгодно, буду продавать, а что не выгодно, пускай клиент ищет в другом банке”. Этот подход полностью исчерпал себя. Сейчас клиент рассматривается как полноценный партнер, и банк стремится удовлетворить все его потребности в комплексе. Мы предлагаем долгосрочные партнерские отношения “банк-клиент”. Формат такого сотрудничества предполагает индивидуальную работу с каждым клиентом. Банк должен быть хорошо проинформирован о потребностях клиента, о ситуации, как в его бизнесе, так и в личной жизни, и периодически обновляет эту информацию. Это позволяет банку оперативно откликаться на проблемы клиентов и предложить ему варианты решения. Таким образом, клиент становится для банка предсказуемым. Постоянно обновляя данные клиентов и периодически получая информацию о событиях в их жизни, банк приобретает возможность предложить клиенту услуги, которые могут быть ему нужны именно в этот момент. Помимо этого, в банке меняется организация работы, что очень важно. Банк должен иметь соответствующую структуру и соответствующие технологии. Мы предлагаем клиентам большой спектр пакетных предложений. Каких показателей банк достигнет к концу года? Сейчас для нас важно суметь найти правильные решения в сложившейся ситуации, и мы не гонимся за лидерством по тем или иным показателям. Мы работали убыточно, поскольку провели классификацию нескольких непогашенных крупных кредитов, выданных несколько лет назад. Мы хотим окончательно очистить свой баланс. Начали мы его очищать в начале года. Убыток банка, зафиксированный по итогам первого полугодия, сократился вдвое - до 600 млн. драмов. Банку есть что еще списать в этом полугодии, и этот вопрос обсуждался с акционерами. По иным показателям: активы по сравнению с началом года возросли до 269 млрд. драмов, капитал сократился на 600 млн. драмов, то есть настолько, насколько составил убыток, кредитный портфель возрос до 176 млрд. драмов. Банк поставил перед собой задачу до конца года нарастить кредитный портфель до 185 -190 млрд. драмов, хотя эта задача трудновыполнима, поскольку сельхозкредиты осенью не пользуются большим спросом. Банк планирует также рост депзитного портфеля, а также намерен открыть новых 4 филиала – из коих 2 будут расположены в городе Гюмри и по одному в Мецамере и Ереване. За текущий год уже были открыты 3 филиала. На следующий год тоже имеются планы по открытию новых, оснащенных инновационными технологиями, филиалов. Также мы намерены увеличить число сотрудников, пополнить кадровый потенциал высокопрофессиональными специалистами.

Акоб Андреасян: Мы пытаемся оградить фермера от несвойственных его бизнесу рисков
 Среда, 17 Сентября 2014, 15:20


АрмИнфо. Исполнилось 100 дней с даты назначения Акоба Андреасяна Главным исполнительным директором ACBA-Credit Agricole Bank-а. По этому случаю, новый руководитель одного из крупнейших отечественных банков любезно согласился дать интервью корреспонденту АрмИнфо. Г-н Андреасян, мне бы хотелось начать наш разговор о проблемах финансирования столь важной для нашей страны сферы – сельского хозяйства и агробизнеса, где возглавляемый Вами банк всегда находился на самых передовых позициях. И государство уделяет этой области повышенное внимание, осуществляя правительственные программы поддержки агросектору, в которых активно участвует и ваш банк. Однако не многие банки следуют вашему примеру, что говорит о наличии определенных серьезных рисков в сфере агрокредитования. Какие риски сейчас существуют на этом рынке? Как Вы противостоите этим рискам, и какими инструментами снижаете их? Ведь до сих пор, к примеру, в стране не развит институт страхования сельхозрисков, недостаточно эффективно работает система противоградового зонта, и фермеры продолжают терпеть убытки от непогоды. ACBA-Credit Agricole Bank с самого начала своей деятельности, вот уже на протяжении 16 лет активно кредитует сельскохозяйственную сферу, и собственно само создание банка изначально было нацелено именно для осуществления этой важной социально-экономической миссии. За эти годы банк накопил достаточно большой опыт работы на этом сегменте. Я считаю, что любой банк силен своими кадрами и своими клиентами. Если учесть, что изначально нашими клиентами были именно фермеры, и у нас работали лучшие специалисты и аналитики в области кредитования агросектора, то, несомненно, мы обладаем двумя важнейшими преимуществами, двумя незаменимыми компонентами для эффективной деятельности. Эти преимущества дали нам возможность постоянно сохранять за собой лидерство на рынке агрокредитования. Так, за I полугодие 2014 года кредитный портфель банка увеличился на 13 млрд. драмов, достигнув до 176 млрд. драмов. В его структуре доля агрокредитов возросла до 40% против 32% на начало года. Данный рост обусловлен рядом факторов. Во-первых, наш банк обеспечил этот рост благодаря своей стратегии. Сложившаяся ситуация в очередной раз доказала, что мы должны быть последовательны в реализации важнейшего для нас направления работы в сфере агрокредитования, и продолжать увеличивать свою долю на этом сегменте. Тем более, что это наше желание подкреплено политикой правительства. В рамках первой крупной госпрограммы, реализация которой началась более 3 лет назад, правительство взяло на себя бремя по субсидированию процентных ставок по сельскохозяйственным кредитам. В рамках данной программы планируется ежегодно предоставлять 15 млрд. драмов на выдачу малых сельхозкредитов. Кредиты хозяйствующим субъектам выдаются по процентной ставке в 14% годовых, из коих от 4% до 6%, в зависимости от местонахождения сельской общины, субсидируется государством. Данная программа позволяет фермерским хозяйства получать более дешевые кредитные ресурсы. Ни для кого не секрет, что, несмотря на то, что эти ресурсы открыты для всех игроков банковского рынка, их львиная часть выдается ACBA-Credit Agricole банком – более 14 млрд. драмов ежегодно. Остальная часть приходится на другие банки, являющиеся участниками данной программы. Отмечу, что в текущем году банк за счет собственных ресурсов снизил процентные ставки на драмовые кредиты, обеспечив их большую доступность. Многие банки сетуют на наличие высоких рисков при кредитовании фермерских хозяйств, в том числе и на валютные риски, ведь многим приходится привлекать средства в валюте. Да, несомненно, валютные риски, по существу, одни из самых значимых для банков, так как основная часть привлеченных средств, в том числе и от международных донорских организаций, валютные. Наш банк предпринял ряд шагов в поисках драмовых ресурсов, а также хеджировал часть валютных рисков при привлечении ресурсов от разных международных организаций. Тем самым мы пытаемся оградить фермера от несвойственных его бизнесу различных рисков в первую очередь за счет снижения нашей маржи, так как понятно, что хеджирование приводит к росту стоимости ресурсов за счет роста процентных расходов банка. Но мы пошли на это, чтобы снять валютные риски со своих заемщиков, облегчить им доступ к ресурсам, за счет удешевления и снижения рисков. В текущем году мы предоставили клиентам драмовых кредитов более чем на 3 млрд. драмов по сравнительно низкой процентной ставке в 14%. Раньше мы выдавали кредиты по 15%. Эти драмовые ресурсы банк получил от германского банка KfW в рамках программ германо-армянского фонда (GAF). Правда, этими ресурсами банк располагал еще в прошлом году, но тогда мы по разным причинам не сумели активно их разместить. Эти средства были целевыми? Да, безусловно, эти средства были направлены именно на кредитование сельского хозяйства. Важно, что они несут среднесрочный и долгосрочный характер, за счет них выдаются как малые таки крупные кредиты. Краткосрочные кредиты были в основном направлены на пополнение оборотных средств фермеров, а среднесрочные и долгосрочные кредиты носят, в основном, инвестиционный характер и направлены на реализацию программ развития агробизнеса. Интересно услышать от Вас оценку уровня инвестиционной активности на селе, сколько средств пришлось на инвестиционные кредиты? К сожалению, надо признать, что за последние годы объем инвестиционных кредитов заметно сократился. Несколько лет назад наблюдалась высокая активность и имелся высокий спрос на эти кредиты. Большую часть спроса нам удалось успешно удовлетворять, используя разные, в том числе, собственные ресурсы. Другие банки тоже были в этом активны. Сейчас я затрудняюсь сказать каков объем, но он составляет порядка 10% от нашего общего портфеля агрокредитов. Ранее, когда происходила активная посадка новых садов, и разворачивалось строительство новых тепличных хозяйств, около 15%, нашего аграрного портфеля приходилось именно на среднесрочные и долгосрочные инвестиционные кредиты. Можно ли сказать, что агробизнес в стране, образно говоря, замер в ожидании? Это общая, я бы сказал, общемировая тенденция. Такая ситуация наблюдается и в Европе, и в России. В России вообще происходят явления, которые прямиком на нас воздействуют. К примеру, если помните, в начале года там обсуждали вопрос трудовых мигрантов. Сейчас, кажется, по части наших соотечественников, этот вопрос пересмотрен, однако тогда многие люди, имевшие стабильные ежемесячные доходы в России, были вынуждены вернуться обратно. Отсылаемые ими трансферты на родину, порой являлись основным доходом многих наших клиентов в сельских местностях. Эти средства, как я понимаю, формируют спрос, в том числе и спрос на банковские услуги и на дополнительное финансирование? Да, если клиент платежеспособен, если деньги к нему систематически поступают, мы вкладываемся в его обслуживание. Хочу отметить, что сегодня перед агробизнесом в Армении открываются неплохие перспективы возврата своих позиций на рынках сельхозпродукции и продовольствия России. Так или иначе, но отмечу, что мы активно разрабатываем и уже приступили к внедрению новых продуктов на рынок агрокредитования. В частности, мы намерены внедрить новые технологии в сельскохозяйственную отрасль, позволяющие сокращать расходы фермерских хозяйств. Имеющиеся технологии, как известно, очень накладны. Во многих странах внедрены намного более экономные технологии. Для нас хорошим примером является Израиль, где фактически посреди пустыни основана мощная сельскохозяйственная отрасль, удовлетворяющая как внутренний спрос, так и позволяющая экспортировать продукцию во многие страны мира. Да, я с Вами полностью согласен, Израиль для Армении - больная тема, и многие аналитики не могут понять, почему там это все возможно, а у нас – нет? Вот пример. К нам в банк, поступило предложение от одной израильской компании по внедрению в Армении новой ирригационной системы. Речь идет о системе капельного орошения. Эта компания являются производителем подобных систем. Нам, в частности, предложили найти в Армении такое хозяйство, поскольку они провели исследования и выяснили, что эти системы могут очень эффективно работать у нас в стране. Так что предложение остается в силе и банк готов, при необходимости, профинансировать такие проекты. Думаю, осень для вывода на рынок новых кредитных продуктов - самое удобное время: осенью клиенты более активно занимают кредиты у банков, а летом наблюдается активность по их погашению.

ACBA-Credit Agricole Bank объявил конкурс CASHBACK QUEST для держателей карт AmExR Cashback
 Понедельник, 25 Августа 2014, 17:51
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank объявил конкурс CASHBACK QUEST для держателей карт American ExpressR Cashback. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, гражданам РА или резидентам РА, кому
Число обращаемых на армянском рынке платежных карт превысило 1.6 млн
 Вторник, 9 Сентября 2014, 16:15
АрмИнфо. Число обращаемых на армянском рынке платежных карт возросло за II квартал 2014 год на 2,3%, а в годовом разрезе - на 10,3%, превысив 1.6 млн. шт. По данным ЦБ РА, чи
ACBA-Credit Agricole Bank открыл 50-й по счету филиал
 Среда, 13 Августа 2014, 17:31
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank открыл 50-й по счету филиал - "Кесария" в административном округе Еревана Малатия-Себастия. Филиал действует по адресу ул. Шерама 93/3. Как и в
Учебный кредит для студентов от Банка ACBA-Credit Agricole за 15 минут
 Четверг, 28 Августа 2014, 17:24
АрмИнфо. В течении 10 лет ACBA-Credit Agricole Bank предоставил свыше 31 тыс. учебных кредитов. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, теперь процесс оформления учебных кре
ACBA-Credit Agricole Bank объявил конкурс CASHBACK QUEST для держателей карт AmExR Cashback
 Понедельник, 25 Августа 2014, 17:51
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank объявил конкурс CASHBACK QUEST для держателей карт American ExpressR Cashback. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, гражданам РА или резидентам РА, кому
ACBA-Credit Agricole Bank и American Express выпустили карту American ExpressR Cashback
 Вторник, 22 Июля 2014, 19:11
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank и платежная система American Express объявили о выпуске карты American ExpressR Cashback. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, данная карта является нов�
ACBA-Credit Agricole Bank и American Express выпустили карту American ExpressR Cashback
 Вторник, 22 Июля 2014, 19:11
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank и платежная система American Express объявили о выпуске карты American ExpressR Cashback. Как сообщили АрмИнфо в пресс-службе банка, данная карта является нов�
Терминалы Банка ACBA-Credit Agricole переводятся на круглосуточный режим работы
 Пятница, 18 Июля 2014, 17:45
АрмИнфо. Терминалы Банка ACBA-Credit Agricole переводятся на круглосуточный режим работы. На сегодня у банка насчитывается 68 терминалов по принятию наличности, установле
ACBA-Credit Agricole Bank открыл 50-й по счету филиал
 Среда, 13 Августа 2014, 17:31
АрмИнфо. ACBA-Credit Agricole Bank открыл 50-й по счету филиал - "Кесария" в административном округе Еревана Малатия-Себастия. Филиал действует по адресу ул. Шерама 93/3. Как и в
Мероприятие приуроченное Международному дню молодежи
 Вторник, 12 Августа 2014, 15:54
АрмИнфо. Сегодня в 18:00 в Английском парке столицы Армении пройдет мероприятие приуроченное Международному дню молодежи. Организаторами выступают ЗАО "ACBA-Credit Agrico
Свыше 54% налоговых вливаний в госбюджет из банков обеспечила первая пятерка
 Понедельник, 11 Августа 2014, 12:09
АрмИнфо. 54,28% налоговых вливаний в госбюджет из банков обеспечила первая пятерка - ACBA-Credit Agricole Bank, HSBC Банк Армения, Америабанк, Банк ВТБ (Армения) и Ардшининвестбан�


Курсы валют
29.03.2024
RUB4.26-0.01
USD393.28-1.18
EUR424.11-1.51
GBP496.04-1.61
CAD290.220.11
JPY25.99-0.07
CNY54.47-0.10
CHF436.400.68