“Банк Анелик” активно идентифицируется с “материнским” Credit Bank-ом

ArmInfo. Интервью председателя Правления “Банка Анелик” Самвела Чзмачяна ИА АрмИнфо.

Какие изменения произведены в “Банке Анелик” с вхождением в капитал банка ливанского Credit Bank-а?

Процесс внесения изменений носит как структурный, так и процедурный характер и будет проходить не сразу. Главная цель - идентификация “Банка Анелик” с ливанским Credit Bank-ом, конечно же, с учетом “менталитета” армянской банковской системы. Нам предстоит осуществить сложную рутинную работу фактически по идентификации даже не двух, а трех банков: “Банка Анелик”, выступающего “дочкой” ливанского банка, банка Анелик РУ, являющегося “дочкой” “Банка Анелик”. Идентификации подлежат, в первую очередь, бухгалтерские отчеты, поскольку баланс нашего банка входит в консолидированный баланс ливанского банка, так же как и баланс Анелик РУ входит в консолидированный баланс “Банка Анелик”. Интересно то, что у нас уже сеть не легкий опыт консолидации баланса с нашей московской “дочкой”, теперь же необходимо сделать это с нашей “материнской” ливанской структурой, а баланс Credit Bank-а коренным образом отличается от баланса “Банка Анелик”. Наши ливанские партнеры оказывают нам в этом поддержку и для ускорения процесса достаточно большая группа сотрудников бухгалтерии “Банка Анелик” периодически вылетает в Ливан для совместной работы.

С внесением изменений насколько оправдываются намерения “Банка Анелик” - стать связующим звеном между странами Ближнего Востока, Россией и Арменией, во многом благодаря системе денежных переводов Anelik?

Действительно мы намеревались и продолжаем стремиться стать связующим звеном между этими странами, регионами. Акционеры Credit Bank-а являются сторонниками этой идеи, которая очень выгодна в том плане, что они могут войти в Россию и Армению. Мы приобщаем Credit Bank к банковской системе Армении, а также обмениваемся опытом. Credit Bank – по мировым меркам банк среднего размера, однако его активы составляют почти половину совокупных активов банковской системы Армении. Поэтому его присутствие в Армении имеет стратегическое значение, а возможность выхода на определенные сегменты российского рынка трудно переоценить. Речь идет в первую очередь о системе денежных переводов Anelik. Credit Bank уже обратился в Центральный Банк Ливана на получение разрешения работать по системе Anelik. Хочу отметить, что Credit Bank имеет более 20-и филиалов в Ливане, использует корреспондентские счета и контрагентов во всем регионе Ближнего Востока, работает с Индией и Китаем, что позволит еще более увеличить объемы переводов и усилить позиции системы Anelik.

Г-н Чзмачян, говоря об объемах переводов по системе Anelik, каковы ее показатели на фоне сокращения трансфертов, поступающих в Армению по разным международным системам?

Если за десять месяцев прошлого года переводы по системе Anelik по всему миру составляли $1.4 млрд дол, то в этом кризисном году этот показатель снизился до $800 млн. При этом объемы поступающих в Армению и отправленных из республики денежных переводов по нашей системе составили на 1 ноября порядка $75 млн против $125 млн за десять месяцев прошлого года. Кризис диктует нам новые решения и поэтому не так давно мы пошли на существенное снижение комиссионных при осуществлении переводов в направлении Россия-Армения. По системе Anelik они снижены с 2-3% до 0,5- 0,8%.

Как позиционирует кредитный портфель “Банка Анелик” с точки зрения кредитования за счет собственных ресурсов, а также средств международных организаций? Планируется ли осуществление кредитных проектов совместно с Credit Bank-ом?

На сегодня “Банк Анелик” выдает ресурсов намного больше, о чем свидетельствуют сами показатели. Так, активы увеличились к 1 ноября в годовом разрезе на 34,1% - до 46 млрд драмов, кредитный портфель банка возрос на 22% - до 23 млрд драмов. При этом на долю кредитов, выданных посредством программ таких международных структур, как банк KfW, EBRD и Commerzbank, приходится более $20 млн, а новые ресурсы от этих структур мы ожидаем получить с февраля-марта 2010 года. До этого мы намерены привлечь ливанский Credit Bank к осуществлению софинансирования крупных проектов в Армении. Кроме того, с целью расширения кредитных и других продуктов, предлагаемых нами, будет создан специальный департамент.

О каком департаменте идет речь?

В настоящий момент ведутся работы по созданию специального подразделения по созданию и внедрению новых финансовых продуктов, которых у нас до сих пор не было. Этот отдел станет мозговым центром банка и, надеемся, что он будет ежедневно радовать нас новыми предложениями. Кроме того, планируется создать департамент по управлению филиалами, который организует в следующем году открытие минимум 3-4 филиалов, в том числе в Дилижане, Севане, в Араратской долине и Сюнике. Конечно, при желании мы могли бы открыть намного больше филиалов, но мы не являемся сторонниками того, чтобы открывать бесчисленное количество филиалов и кичиться тем, что являемся так называемым “системообразующим банком”. Этот термин перешел к нам с советских времен и уже давно не актуален. Это тогда в стране было 2-3 так называемых системообразующих банков. Помимо этого, департамент по управлению филиалами займется вопросами приобретенного нового здания головного офиса “Банка Анелик” на улице Вардананца 13, где раньше располагались Банк Армения, Арминвестбанк, БТА Банк. После решения вопросов технического характера, планируется капитально отремонтировать данное здание.

Будут ли внесены изменения в кадровую политику?

Я сторонник приобщения кадров к структуре, а не наоборот. Тем более, что у нас уже имеются устоявшиеся традиции. Поэтому считаю, что надо обращать внимание на то, что, например, в определенном департаменте банка вырос специалист, который должен постоянно усовершенствоваться и обеспечивать работу также той отрасли, которой в банке пока нет, но она необходима.

ЦБ Армении создал дополнительные возможности для обеспечения банков сравнительно недорогими ресурсами. Пользуется ли банк этой возможностью?

Мы высоко ценим эффективные шаги регулятора, направленные как на поддержку финансово-банковской сферы страны, так и на активизацию совокупного эффективного спроса, в первую очередь, посредством развития малого и среднего бизнеса, экспортоориентированного производства, туризма. Единственное что хотелось бы пожелать в этом плане – несколько расширить лимиты рефинансирования, облегчить доступ к ресурсам, ускорить процесс их распределения, что увеличит эффективность программ для экономики в целом.