Нарине Меликян: Вопрос повышения роли корпоративных директоров - это вопрос повышения уровня эффективности компаний

Интервью АрмИнфо с известным в Армении специалистом по корпоративному управлению, руководителем "Центра корпоративного управления" Нарине Меликян

Нарине, буквально недавно ваш Центр организовал семинар на тему корпоративного управления, в котором делался акцент на миссии корпоративного секретаря. Неужели для наших крупных компаний это тема настолько актуальна?

Да, тема корпоративного управления, несмотря на все экономические трудности, испытываемые страной, довольнa актуальна постольку актуальна в экономике задача привлечения инвесторов и пополнения капитала компаний. В июле 2013 года нами был организован первый семинар для корпоративных секретарей армянских компаний. Организация второго семинара имела несколько причин. Во-первых, прошло 2 года и в мировой практике появилось много нового и хотелось поделиться этим с аудиторией, а также рассказать о функциях корпоративного секретаря. И те специалисты, которые сегодня в компаниях выполняют функции корпоративных секретарей, сумели много узнать в теоретическом и практическом плане. Во-вторых, пару месяцев назад в Армении был сформирован Институт директоров, основная миссия которого в том, чтобы  повысить значение корпоративных директоров, в том числе и корпоративных секретарей. Этот семинар мы провели совместно с Институтом директоров, так как в понятие директора мы вкладываем так же понятие корпоративного секретаря.

За два года сдвинулся ли рынок в положительную сторону с точки зрения повышения уровня корпоративного управления? Помню, тогда ваши исследования показали, что принципы корпоративного управления в компаниях и в финансовых институтах страны требуют совершенства. А сейчас кризис и компании избегают лишних расходов и переходят на так называемое «ручное управление». Им как бы не до «роскоши» корпоративного управления.  

В основном, в армянской деловой реальности, корпоративные секретари занимаются составлением протоколов общих собраний и заседаний совета директоров. У армянских компаний нет богатого опыта по корпоративному управлению. Этим должен заниматься корпоративный секретарь. Как правило, компании не идут на лишние расходы и фактически нет компаний, где корпоративный секретарь осуществлял бы свои классические функции.

Расскажи о классических функциях корпоративного секретаря. 

Во-первых, корпоративный секретарь отвечает за нормальное функционирование системы корпоративного управления компании. Это подразумевает постоянный анализ системы, предложения по его усовершенствованию, диагностику потенциальных рисков, связанных с неэффективностью системы корпоративного управления, организацию работы совета директоров, составление его рабочего плана, внедрение механизмов оценки работы совета, подготовку проектов корпоративных документов, проведение обучающих тренингов по корпоративному управлению. Это также вопросы, связанные с защитой прав акционеров, в первую очередь, миноритарных. Oсобенно важно обеспечение коммуникаций с заинтересованными лицами. С этой точки зрения, корпоративный секретарь берет на себя элементы обеспечения корпоративной социальной ответственности. Следует отметить, что в Армении такого полновесного института корпоративного секретаря не существует. Мы пытаемся его создать, в том числе, через организацию конференций и семинаров.  

Я заметил, что собственники и акционеры компаний задумываются о внедрении системы корпоративного управления лишь тогда, когда к их предприятиям начинают проявлять интерес институциональные инвесторы в первую очередь, как я их называю, инвестиционные доноры в лице ЕБРР, Всемирного Банка и т.д.

Вы верно подметили, хотя на самом деле все связано с тем, считают ли целесообразным собственники компаний внедрять этот институт, они задаются вопросом, а что им это дает. У нас есть понятие того, что высокий уровень корпоративного управления повышает инвестиционную привлекательность компании. Но это лишь одна сторона дела. Вторая - то, что никто не будет вкладываться в компанию, где нет системы отчетности, где нет четкости полномочий органов управления, где каждый знает рамки своей ответственности. Отсутствие внедренных и работающих принципов корпоративного управления или их низкий уровень не приводит к росту эффективности бизнеса и бизнес-процессов, создает риски разных уровней и поэтому инвестору опасно вкладывать средства в капиталы таких компаний. Соответственно, многие главы компании говорят о том, что не желают внедрять никакой системы лишь потому, что не нуждаются в инвестициях. Но вопрос не только в  инвестициях, вопрос в повышении эффективности самого бизнеса.

Отмечу, что в советах директоров компаний, в капиталах которых присутствуют международные инвесторы, есть их представители, которым далеко не все равно, работают ли принципы корпоративного управления или нет. Но, вот при выходе из капиталов этих инвесторов, все может возвратиться на круги своя, и компании вновь забудут следовать этим принципам. Но, на самом деле, небольшой сдвиг по отдельным компаниям за эти 2 года наблюдается. Основная проблема состоит в том, что компании работают на краткосрочном горизонте. Даже советы директоров занимаются вопросами не стратегического долгосрочного характера, а текущими. Может всему виной кризис?

А в банковской системе как обстоят дела? Кодекс корпоративного управления для банков обязателен. Помнится лет шесть назад вы говорили, что во многих банках он внедрен, но не работает, внедрен как говорится для проформы, имитации наличия системы корпоративного управления.

Да, мои исследования 6-ти летней давности на самом деле показали, что во многих банках расписанные принципы корпоративного управления так и оставались на бумаге, и на деле не работали или просто имитировались. Сейчас трудно сказать, как обстоят дела в банковской сфере, насколько банкам удалось уйти от имитации, тем более, что риски различного уровня в период кризиса повышаются и ими надо управлять. Что бы ответить на ваш вопрос нужно организовать новое исследование. Возможно, имитационный этап уже прошел, и в стране есть банки, которые четко следуют принципам корпоративного управления.

Наши семинары показали, что сегодня в корпоративном управлении заинтересованы кредитные компании. В 2010 году регулятор обязал в законодательном порядке всем универсальным кредитным организациям (УКО) Армении сформировать свои советы директоров вне зависимости от организационно-правовой формы компаний. А для совета директоров нужен мотор в лице корпоративного секретаря. И наши семинары помогают им в этом.  

Институт независимых директоров в международной бизнес-практике призван создавать еще один сильный элемент сдержек и противовесов в общем комплексе принципов корпоративного управления. Есть ли он в Армении и не несет ли также имитационного характера?  

Трудно сказать в каком состоянии находится этот институт в Армении. Современные исследования  показывают, что способность совета функционировать эффективно обусловлен не только независимостью директоров, а такжеих человеческим капиталом: способностью директоров принимать стратегические решения, контролировать менеджмент фирмы, а также предоставлять консультативные услуги. Эти люди должны быть высокими профессионалами, имеющими собственное независимое суждение. Между прочим, созданный в Армении Институт директоров ставит в своей работе и эту цель - развитие и совершенствование института совета директоров в Армении.