Артур ЗАКАРЯН: Наш приоритет - стабильность

АрмИнфо.В мае входящему в РУСАЛ фольгопрокатному заводу АРМЕНАЛ исполнилось 20 лет. Юбилей пришелся на сложное время. В мире бушует коронавирус, и потому принято решение отложить праздничные мероприятия. Но это не мешает подвести итоги трудового пути одного из крупных и успешных предприятий Армении. Нашсобеседник -генеральный директор завода Артур ЗАКАРЯН.

- Какие основные цели сегодня стоят перед АРМЕНАЛом?

- Завод находится в постоянном развитии - выходит на новые рубежи, покоряет новые высоты. Например, в прошлом году мы установили рекорд по площади выпуска готовой продукции. Это свидетельствует не только о повышении объемов производства, но и о снижении средней толщины заказов. Смысл достигнутого в том, что из одной тонны металла можно получить больше метров. Это технологически усложняет нашу работу, но диктуется рынком, требованиями клиента. АРМЕНАЛ доказал, что готов к изменениям, продиктованным внешними факторами последних лет. Благодаря отлаженным командным действиям, постоянному обучению персонала, повышению культуры производства завод освоил новый сегмент рынка, стабилизировался.

Усилия менеджеров, всех сотрудников направлены именно на достижение и сохранение стабильности. И результат не замедлил сказаться.Несмотря на множество проблем, итоги первых месяцев нынешнего года стали лучшими за всю 20-летнюю историю завода.

- Практически с первого дня оборудование завода обновляется и модернизируется. Какие усовершенствования предстоит осуществить в ближайшей перспективе?

- После завершения модернизации основного оборудования в 2004-2006 гг., проведенного фирмой Achenbach, у нас были точечные улучшения. Собственными силами усовершенствовали прежние машины резки, установили новые узлы, приобрели высокоэффективные печи промежуточного и окончательного отжига. В этом году благодаря инвестициям РУСАЛа планируем еще закупить современное оборудование, а также  заменить старые печи отжига.

Следующим важным направлением станет восстановление прокатного стана, к модернизации которого мы планомерно идем. Этот стан первоначально был чистовым, но теперь меняем его концепцию, и после ввода в строй он будет выполнять функцию как чернового, так и чистового. Подобную трансформацию диктует рынок.

            На других станах будем модернизировать систему управления и систему архивации, что даст нам возможность использовать их более интенсивно, особенно с учетом постоянно растущих требований к качеству, продиктованных рынком.     

Из уже внедренного и запущенного в полном объеме в 2020 году назову проект замкнутого контура водооборота. Он позволил стабилизировать обеспечение производства технической водой с минимизацией потребления из внешних источников. При этом водопотребление у нас сократилось в разы. Теперь мы полностью себя обезопасили от вероятности остановки завода из-за перебоев с водоснабжением. Считаю этот проект одним из самых ценных на АРМЕНАЛе за последние годы.

- Как Вы оцениваете профессиональный потенциал заводского коллектива?

- Еще раз подчеркну, что все наши достижения стали возможны благодаря слаженности коллектива и его командной работе. Сейчас в технической и производственной дирекциях  происходит омоложение кадров. Здесь наша основная задача – при обновлении коллектива привлечь людей с высшим техническим образованием, интенсивно обучить их нашим профессиям.

            В цехах много молодых, мотивированных кадров. Горжусь, что они с нами. Помню, как сам после горно-металлургического факультета Политеха с энтузиазмом приступил к работе на АРМЕНАЛе по выбранной специальности. Вот и эти ребята горят новыми идеями, генерируют их, вырабатывают оригинальные подходы и решения. Не покидают рабочего места, пока не запустят оборудование. Именно с такими людьми стоит идти дальше, развивать завод. Могу уверенно сказать, что у нас есть хороший профессиональный потенциал. Целеустремленными усилиями коллектив выработал устойчивость к любым перепадам, к преодолению любых ограничений. Мы доказали, что способны стабильно производить в любых условиях. И при этом не потеряли ни одного работника, каждый член коллектива остался верен заводу и компании РУСАЛ.  

- Помимо производственных результатов, что еще Вы считаете главным достижением АРМЕНАЛа?

- С гордостью скажу, что нам удалось сформировать общий творческий климат и добиться открытости, доступности руководства для всех сотрудников. Каждый из них может донести до менеджеров проблему – производственно-техническую, социальную, личную. Ведь если работник по делу обратился к начальству и не нашел отклика, то он больше не подойдет. Реформированы культура общения, культура производства, даже заводская территория стала краше. И без сколько-нибудь серьезных изменений в оборудовании, а лишь как закономерное следствие этих преобразований, за последнее время наши производственные результаты тоже стали другими.

Досье: Артур АкоповичЗакарян в 2004 году окончил горно-металлургический факультет Национального политехнического университета Армении. На АРМЕНАЛе с 2006 года. Без отрыва от производства защитил кандидатскую диссертацию. На заводе прошел путь от стажера мастера до директора по производству. В январе 2018 года в рамках программы кадрового резерва РУСАЛа назначен генеральным директором АРМЕНАЛа.