Четверг, 4 Ноября 2021 12:50

АрмИнфо. В Ереване в конце октября прошло ежегодное, но уже традиционное, событие в ИТ-индустрии страны - выставка DigiTec Expo2021. На этот раз мероприятие состоялось в выставочном пространстве Спортивно-концертного комплекса им. Карен Демирчяна. На территории площадью 1.4 тыс. кв.м. собралось свыше 100 компаний, которые  представили свои последние технологические достижения и наработки.

Масштабы мероприятия не могли не впечатлять. Стоит отметить, что помимо ИТ- компаний свои цифровые решения презентовали и представители банковской системы Армении, телекома, нацпочтовый оператор и др., что говорит об общем тренде цифровизации в стране.

На полях выставки корреспонденту АрмИнфо удалось поговорить о ситуации в отечественной ИТ-индустрии, о проблемах и перспективах Армении, как страны с технологическим будущем и о многом другом с известным экспертом ИТ-сферы и в области информационной безопасности Самвелом Мартиросяном.

- Господин Мартиросян, в Армении уже как 15 лет проводится DigiTec, где отечественные разработчики представляют свои последние наработки в области ИТ, в сфере высоких технологий, инженерии и т.д. Много говорится о высоком человеческом капитале в нашей стране как большом преимуществе. Но на этом фоне вспоминаются трагические события прошлой осени. Того периода, когда Армения столкнулась с войной нового типа, в которой практически победили технологии, которых у нас не оказалось...

- Дело не в том, что у нас нет каких-то наработок. Война показала одну очевидную истину -  у нас отсутствует менеджмент на всех уровнях, и плюс ко всему - нет стратегического видения и реального осознания ситуации.

Даже мобилизация проводилась таким образом, что те специалисты, которые могли бы помочь армии и безопасности, были мобилизованы в мотострелковые войска. То есть имело место неправильное распределение человеческих  ресурсов. Преступное!  Давайте говорить очевидные вещи.

ИТ-компании, кроме того, что помогали всем, чем могли, еще и поддерживали экономику. Надо учитывать, что мобилизовать все население невозможно.  Государство может мобилизовать примерно его 10 %. Это общеизвестный факт. Ведь если начнешь мобилизовать всех, экономика может рухнуть, тыл коллапсирует, и как следствие, армия не сможет продержаться.  А ты берешь  и начинаешь мобилизовать ту часть населения, которая не только может помочь в ведении войны нового типа, но и поддержит твою экономику.

- То есть проблема не в отсутствии человеческих ресурсов, специалистов, которые должны были работать над технологическим усилением страны?

- И тут есть проблемы. Потому что твой человеческий ресурс должен получать какие- то заказы. То есть, мы приходим к тому, что должна быть более серьезная интеграция ВПК и других сфер, а экономика соответственно должна быть наукоемкой. А это говорит  о необходимости оказания серьезной поддержки науке. Добавляя какие-то лишние 20-30 млн. драмов, нельзя говорить о том, что ты развиваешь науку, образование. Эти два направления должны быть приоритетными в прямом смысле слова. За исключением бюджетных вливаний, это еще должно быть на уровне пропагандирования. А у нас этому отдается второстепенная роль.

Если мы развиваемся исключительно, как консьюмерское общество, которое готово только потреблять, и не способно ничего производить, и дело не только в производственных мощностях, но еще и культуре, то, естественно, что в критической ситуации мы становимся неспособными противостоять вызовам. Тут еще и следует отметить, что нет серьезного понимания того, что мы имеем в высокотехнологической сфере. Многие компании сами приходили и предлагали помощь. И было очевидно, что нет понимания ландшафта.

- С чем это связано?

- Проблема армянской ИТ индустрии еще в том, что она очень долгое время развивалась как аутсорсинг. Мы выполняли заказы для зарубежья. И в результате произошел отрыв от общества, от государства. Армения практически не использовала для себя ресурсы своей собственной ИТ-индустрии.

- Официальные данные тоже об этом свидетельствуют. Традиционно, основная доля выручки ИТ сферы приходится именно на услуги (86,2% - Ред.), а не на собственное производство. Доля собственного производства достаточно мизерна (0,8% - Ред.).

- Вопрос в том, что очень часто в различных тендерах выигрывают зарубежные компании. При том, что не факт, что нет возможности иметь собственное производство.

Во-вторых, в принципе наша страна начала идти по пути цифровизации буквально в последнее время. Да, было много каких-то локальных проектов, но по большому счету диджитализация  - это для нас нечто новое.

Но в целом, можно сказать, что за последние 5-6 лет мы видим качественные и количественные изменения. Во-первых, мы начали что-то производить, а не только аутсорсить. У нас появились крупные компании. За последние пару лет мы видим новый качественный скачок. Пошли и инвестиции в армянский ИТ сектор.

То есть сейчас уже мы становимся страной международного уровня. Пока в локальных сегментах, но очевидно, что какой-то барьер уже преодолен. И наконец, у нас внутри происходит цифровая трансформация, что наиболее видно сейчас в финансовой сфере в области финтеха.

Мы, правда, отстаем очень серьезно от многих стран. Но хотя бы уже видим, что происходит какое-то прорывное движение вперед. А это означает, что наконец ИТ- индустрия становится лицом к собственной стране. И производство переходит также на обслуживание внутреннего рынка.

- А что поменялось?

- Поменялась психология, к счастью. Мы имели шанс пойти по негативному сценарию, становясь страной полностью аутсориснговых услуг. Но этого не произошло благодаря сначала нескольким очень крупным стратапам, которые помогли другим психологически преодолеть этот барьер. Например Piсsart. Вдруг люди поняли, что надо работать не только для локального рынка и внешнего покупателя, а пытаться строить собственные продукты, но на глобальном уровне. Потому что локальный рынок слишком маленький. И сейчас происходит резкий психологический перелом в хорошем смысле слова. Мы выходим на международный рынок, на более широкий кругозор.  Если на первом этапе ИТ-индустрия начала развиваться, потому что много армян инвестировали и строили филиалы своих компаний, то второй этап развития в том, что многие сейчас переносят свои бизнесы из-за рубежа в Армению, переезжают сюда. К примеру, Smart Click, Krisp. Конечно есть и отток, но в ИТ сфере он не настолько высокий.

- Пройдя по павильонам на DigiTec Expo Вы могли бы сказать, что нам действительно есть что показать с точки зрения собственного производства?

- У нас много чего интересного есть. И, к счастью, мы научились продавать это. До этого наработки появлялись и очень быстро пропадали, потому что люди не знали, как привлекать капитал. Это всегда было проблемой. Сейчас начала происходить интеграция в глобальном плане. Думаю, что через 2 года мы увидим серьезный качественный скачок.

- И напоследок хотелось бы у Вас спросить в каком направлении, на Ваш взгляд,  мы более сильны и можем сказать свое слово на международном уровне?

- Наша сила должна быть в разносторонности. Мы маленькая страна, и если начнем фокусироваться только на одном, очень быстро те остальные направления исчезнут, и если что-то в мире вдруг переключиться, то мы просто потеряем гибкость. Но в плане прорывных возможностей я бы назвал искусственный интеллект (AI), и все с этим взаимосвязанные. Потому что сфера новая, и для Армении есть шанс стать серьезным центром, при условии активного, совместно с государством, движения вперед. Потому что в этом направлении, будучи даже маленькой страной, имеешь возможность прорывного роста и получения каких-то доминирующих позиций, при своем небольшом физическом охвате.

- Благодарю за беседу.