Հինգշաբթի, 4 Նոյեմբերի 2021 12:50

Արմինֆո.Հոկտեմբերի վերջին Երեւանում տեղի է ունեցել ամենամյա, բայց արդեն ավանդական իրադարձություն երկրի ՏՏ ինդուստրիայում՝ DigiTec Expo2021 ցուցահանդես:

Այս անգամ միջոցառումը տեղի է ունեցել Կարեն Դեմիրճյանի անվան Մարզահամերգային համալիրի ցուցահանդեսային տարածքում։ 1.4 հազար քմ մակերեսով տարածքում հավաքվել էին 100-ից ավելի ընկերություններ, որոնք ներկայացնում էին իրենց վերջին տեխնոլոգիական նվաճումներն ու մշակումները։ Միջոցառման մասշտաբները չէին կարող չտպավորել։ Հարկ է նշել, որ բացի ՏՏ ընկերություններից, իրենց թվային լուծումներն էին ներկայացրել են նաև Հայաստանի բանկային համակարգի, հեռահաղորդակցության ներկայացուցիչները, փոստի ազգային օպերատորը և այոք, ինչը խոսում է երկրում թվայնացման ընդհանուր թրենդի մասին:

 

Ցուցահանդեսի հարթակներում ԱրմԻնֆո-ի թղթակցին հաջողվել է խոսել ՏՏ ոլորտի հայտնի փորձագետ Սամվել Մարտիրոսյանի հետ՝ հայրենական ՏՏ ինդուստրիայում տիրող իրավիճակի, Հայաստանի ' որպես տեխնոլոգիական ապագա ունեցող երկրի խնդիրների ու հեռանկարների և այլնի մասին:

 

- Պարոն Մարտիրոսյան, Հայաստանում արդեն 15 տարի անցկացվում է DigiTec-ը, որտեղ հայրենական մշակողներն իրենց վերջին մշակումներն են ներկայացնում ՏՏ, բարձր տեխնոլոգիաների, ճարտարագիտության եւ այլ ոլորտներում: Շատ է խոսվում մեր երկրում մարդկային բարձր կապիտալի մասին ' որպես մեծ առավելություն: Բայց այս ֆոնին հիշվում են անցած աշնան ողբերգական իրադարձությունները։ Այն ժամանակաշրջանը, երբ Հայաստանը բախվեց նոր տիպի պատերազմի, որում, գործնականում, հաղթեցին տեխնոլոգիաները, որոնց մենք չունեինք ...

 

- Բանն այն չէ, որ մենք չունենք ինչ-որ մշակումներ։ Պատերազմը ցույց տվեց մի ակնհայտ ճշմարտություն. Մեզանում բացակայում է բոլոր մակարդակների մենեջմենթը, եւ,  գումարած ամենին, չկա ռազմավարական տեսլական եւ իրավիճակի իրական գիտակցում:

 

Նույնիսկ զորահավաքն անցկացվում էր այնպես, որ այն մասնագետները, որոնք կարող էին օգնել բանակին ու անվտանգությանը, մոբիլիզացվել են մոտոհրաձգային զորքերում։ Այսինքն, տեղի է ունեցել մարդկային ռեսուրսների սխալ բաշխում։ Հանցագործ: Եկեք խոսենք ակնհայտ բաներ:

 

ՏՏ ընկերությունները, բացի այն, որ օգնում էին այն ամենով, ինչով կարող էին, նաեւ աջակցում էին տնտեսությանը։ Պետք է հաշվի առնել, որ ողջ բնակչությանը մոբիլիզացնել հնարավոր չէ։ Պետությունը կարող է մոբիլիզացնել նրա մոտ 10%-ին։ Սա հանրահայտ փաստ է։ Չէ որ, եթե սկսես բոլորին մոբիլիզացնել, տնտեսությունը կարող է փլուզվել, թիկունքը կոլապսի է ենթարկում, և, որպես հետևանք, բանակը չի կարող դիմանալ։ Իսկ դու վերցնում և սկսում ես մոբիլիզացնել բնակչության այն մասին, որը ոչ միայն կարող է օգնել նոր տիպի պատերազմ վարելու գործում, այլև կաջակցի քո տնտեսությանը։

 

- Այսինքն, խնդիրը մարդկային ռեսուրսների, մասնագետների բացակայությու՞նը չէ, որոնք պետք է աշխատեին երկրի տեխնոլոգիական հզորացման ուղղությամբ:

 

- Այստեղ էլ խնդիրներ կան։ Քանի որ քո մարդկային ռեսուրսը պետք է ինչ-որ պատվերներ ստանա։ Այսինքն, մենք գալիս ենք այն բանին, որ պետք է լինի ռազմարդյունաբերական համալիրի և այլ ոլորտների ավելի լուրջ ինտեգրում, իսկ տնտեսությունը, համապատասխանաբար, պետք է լինի գիտատար։ Իսկ դա խոսում է գիտությանը լուրջ աջակցության անհրաժեշտության մասին։ Հավելյալ ինչ-որ 20-30 մլն դրամ ավելացնելով ՝ չի կարելի խոսել այն մասին, որ դու զարգացնում ես գիտությունը, կրթությունը։ Այս երկու ուղղությունները պետք է լինեն առաջնային՝ բառիս բուն իմաստով: Բացի բյուջետային ներարկումներից, դա դեռ պետք է լինի քարոզչության մակարդակում։ Իսկ մեզանում դրան երկրորդական դեր է տրվում։ Եթե մենք զարգանում ենք բացառապես որպես կոնսյումերական հասարակություն, որը պատրաստ է միայն սպառելու և ոչինչ արտադրելու ունակ չէ, և գործը ոչ միայն արտադրական հզորություններն են, այլ նաև՝ մշակույթը, ապա բնական է, որ կրիտիկական իրավիճակում մենք դառնում ենք մարտահրավերներին դիմակայելու անկարող։ Այստեղ հարկ է նշել նաև, որ չկա այն բանի լուրջ ըմբռնում, թե ինչ ունենք բարձր տեխնոլոգիական ոլորտում։ Շատ ընկերություններ իրենք էին գալիս եւ առաջարկում օգնություն. Եվ ակնհայտ էր, որ չկա լանդշաֆտի ըմբռնում:

 

- Ինչո՞վ է դա պայմանավորված։

 

- Հայկական ՏՏ ինդուստրիայի խնդիրը նաեւ այն է, որ շատ երկար ժամանակ այն զարգանում էր որպես աութսորսինգ։ Մենք պատվերներ էինք կատարում արտասահմանի համար: Եվ, արդյունքում, տեղի ունեցավ տարանջատում հասարակությունից, պետությունից։ Հայաստանը, գործնականում, իր համար չի օգտագործել սեփական ՏՏ ինդուստրիայի ռեսուրսները։

 

- Պաշտոնական տվյալները ևս այդ են վկայում։ Ավանդաբար, ՏՏ ոլորտի հասույթի հիմնական մասը բաժին է ընկնում հենց ծառայություններին (86,2% - խմբ.), այլ ոչ թե՝ սեփական արտադրությանը։ Սեփական արտադրության մասնաբաժինը բոլորովին չնչին է (0,8% - խմբ.):

 

- Հարցն այն է, որ շատ հաճախ տարբեր մրցույթներում շահում են արտասահմանյան ընկերությունները։ Այն դեպքում, որ փաստ չէ, որ սեփական արտադրություն ունենալու հնարավորություն չկա։

 

Երկրորդ, սկզբունքորեն, մեր երկիրը թվայնացման ճանապարհով սկսել է ընթանալ բառացիորեն վերջերս: Այո, եղել են բազմաթիվ ինչ-որ տեղական նախագծեր, բայց, մեծ հաշվով,  թվայնացումը մեզ համար ինչ-որ նոր բան է։

 

Բայց, ընդհանուր առմամբ, կարելի է ասել, որ վերջին 5-6 տարիների ընթացքում մենք տեսնում ենք որակական եւ քանակական փոփոխություններ։ Նախ, մենք սկսեցինք արտադրել ինչ-որ բան, այլ ոչ միայն՝ զբաղվել աութսորսինգով: Մեզ մոտ հայտնվեցին խոշոր ընկերություններ։ Վերջին մի երկու տարում մենք տեսնում ենք նոր որակական թռիչք: Եկան նաև ներդրումներ հայկական ՏՏ ոլորտում։ Այսինքն,  հիմա արդեն մենք դառնում ենք միջազգային մակարդակի երկիր։ Առայժմ տեղական հատվածներում, բայց ակնհայտ է, որ ինչ-որ խոչընդոտ արդեն հաղթահարված է։ Եվ, վերջապես, մեզ մոտ թվային փոխակերպում է տեղի ունենում, ինչն այժմ առավել տեսանելի է ֆինանսական ոլորտում։ Մենք, ճիշտ է, շատ լրջորեն հետ  ենք մնում շատ երկրներից։ Բայց, գոնե, արդեն տեսնում ենք, որ ինչ-որ բեկումնային առաջընթաց է տեղի ունենում։ Իսկ դա նշանակում է, որ վերջապես ՏՏ ինդուստրիան դեմքով շրջվում է դեպի սեփական երկիրը։ Եվ արտադրությունն էլ անցնում է ներքին շուկայի սպասարկմանը։

 

- Իսկ ի՞նչ է փոխվել։

 

- Փոխվել է հոգեբանությունը, բարեբախտաբար։ Մենք հնարավորություն ունեինք գնալ բացասական սցենարով՝ դառնալով ամբողջովին աութսորսինգային ծառայությունների երկիր. Բայց դա տեղի չունեցավ, նախ, մի քանի շատ խոշոր սթարթափների շնորհիվ, որոնք օգնեցին ուրիշներին հոգեբանորեն հաղթահարել այդ արգելքը: Օրինակ Picsart-ը: Հանկարծ մարդիկ հասկացան, որ պետք է աշխատել ոչ միայն տեղական շուկայի և արտաքին գնորդի համար, այլ փորձել կառուցել սեփական ապրանքներ, բայց՝ գլոբալ մակարդակով։ Քանի որ տեղական շուկան չափազանց փոքր է: Եվ հիմա կտրուկ հոգեբանական բեկում է տեղի ունենում՝ բառի լավ իմաստով։ Մենք դուրս ենք գալիս միջազգային շուկա, ավելի լայն մտահորիզոն։ Եթե առաջին փուլում ՏՏ ինդուստրիան սկսել է զարգանալ, քանի որ շատ հայեր ներդրումներ են կատարել եւ իրենց ընկերությունների մասնաճյուղեր են կառուցել, ապա զարգացման երկրորդ փուլն այն է, որ շատերն այժմ իրենց բիզնեսները տեղափոխում են արտասահմանից Հայաստան, տեղափոխվում են այստեղ: Օրինակ, Smart Click, Krisp: Իհարկե, արտահոսք էլ կա, բայց ՏՏ ոլորտում այն այնքան էլ բարձր չէ։

 

- Անցնելով DigiTec Expo-ի տաղավարներով՝ կարո՞ղ եք ասել, որ մենք սեփական արտադրության տեսանկյունից, իսկապես, ցուցադրելու բան ունենք:

 

- Մենք շատ հետաքրքիր բաներ ունենք։ Եվ, բարեբախտաբար, մենք սովորեցինք վաճառել այն: Մինչ այդ մշակումները հայտնվում եւ շատ արագ անհետանում էին, քանի որ մարդիկ չգիտեին, թե ինչպես ներգրավել կապիտալ: Դա միշտ խնդիր է եղել: Հիմա գլոբալ առումով ինտեգրացիա է սկսվել։ Կարծում եմ, որ 2 տարի անց մենք կտեսնենք լուրջ որակական թռիչք:

 

- Եվ վերջում կցանկանայի Ձեզ հարցնել, թե, Ձեր կարծիքով, ո՞ր ուղղությամբ ենք մենք ավելի ուժեղ և կարող ենք մեր խոսքը ասել միջազգային մակարդակով:

 

- Մեր ուժը պետք է լինի բազմակողմանիությունը։ Մենք փոքր երկիր ենք, եւ եթե սկսենք կենտրոնանալ միայն մեկ բանի վրա, շատ արագ  մյուս ուղղությունները կանհետանան, եւ եթե աշխարհում հանկարծ ինչ-որ բան փոխվի, ապա մենք, պարզապես, կկորցնենք ճկունությունը: Բայց բեկումնային հնարավորությունների առումով ես կնշեի արհեստական բանականությունը (AI), և դրա հետ փոխկապակցված ամեն ինչ։ Որովհետև, ոլորտը նոր է, և Հայաստանն ունի լուրջ կենտրոն դառնալու հնարավորություն՝ ակտիվ, պետության հետ համատեղ առաջ շարժվելու պայմանով։ Քանի որ այդ ուղղությամբ, նույնիսկ, լինելով փոքր երկիր, ունենում ես բեկումնային աճի և ինչ-որ գերիշխող դիրք ստանալու հնարավորություն՝ քո փոքր ֆիզիկական ընդգրկումով հանդերձ։

 

- Շնորհակալություն զրույցի համար: